為夯實公司基礎管理，達到“精益求精，臻于至善”的現代化管理水平，公司于8月4日上午08:30在三樓會議室召開了精益管理項目啟動大會。會議由公司行政部主管韋中聞主持，寧波智立帆企業管理咨詢有限公司輔導老師周述兵、李偉老師，副總經理李俊兵以及公司中層管理人員、精益辦人員，精益實施小組成員，車間班組長、骨干員工代表等三十多人參加了會議。

 主持人首先介紹了本次大會的主要議程，以及出席本次大會的公司領導、輔導老師和各部門負責人、各車間班組長等。隨后副總經理李俊兵同志對精益管理項目實施表態發言：精益生產管理的目的就是消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用最少的投入實現最大的產出。各單位要提高認識，把精益管理工作作為夯實企業基礎管理的重要手段和有效措施深入推進：一是要正確理解精益的內涵和本質，緊緊圍繞生產經營中心持續提升精益管理水平；二是各部門管理人員要重視精益，認真學習，學以致用；三是要大力提升生產自動化水平，提高安全質量本質化保障能力；四是要將精益管理理念入腦入心，持續提升管理水平。

 隨后主持人宣讀本次精益管理項目各推進小組成員的授權任命。輔導老師周老師簡單介紹了精益管理項目的目標及計劃，并做了宣誓。

 隨后主持人帶領在場全體成員進行宣誓，并請公司副總、精益領導小組成員、精益辦、各車間班組長分別在“軍令狀”上簽名，進行自我承諾，自我加壓。

 公司副總對精益管理項目啟動做了工作部署，他說，我們要積極與精益管理輔導老師配合，發動全員參與，全力開展好以下工作：一是做好精益生產管理項目的策劃、組織。二是開展系統的精益管理知識培訓。三是按計劃深入開展精益管理工作。四是深入做好班組建設。五是開展精益指標的對標，提升經營管理質量，確保項目立竿見影、常態化運行。

 精益從心開始，改善從我做起。公司的各級管理人員一定要高度重視，轉變思想，積極主動地參與到精益管理各項工作中去。要廣泛宣傳，全員參與，營造氣氛，健全機制，把改善提案數量和質量與員工的工作績效掛起鉤來。要充分發揮系統管理和整個團隊的作用，建立健全培訓體系，培養精益管理人才和隊伍，腳踏實地加強監督和管理，把精益管理的理念貫徹到公司的每一個員工，確保精益管理的順利實施，把2022公司管理主題確定為精益管理之年，以此為切入點，全面提升企業管理水平、質量水平和效益水平，使公司的各項管理再邁上一個新臺階，譜寫公司發展的新篇章。